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9851项目管理是做什么的 电力公司项目管理中心_项目管理就业前景

来源:敩会长大 作者:dede58.com 人气: 发布时间:2019-04-13
摘要:关于举办“开发项目业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量模范操作实务”初级培训班的通告 各相关单位: 这是一个开发行业改革深化、重新洗牌的时期,工程项目管理面临周到厘革的新局势。为模范开发工项目程项目管理程序和行为,进
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关于举办“开发项目业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量模范操作实务”初级培训班的通告
各相关单位:
这是一个开发行业改革深化、重新洗牌的时期,工程项目管理面临周到厘革的新局势。为模范开发工项目程项目管理程序和行为,进步工程项目管理程度。自2018年1月1日奉行了国度准绳《开发工程项目管理模范》GB\T-2017。本模范的主要技术形式包括项目管理义务制相比看项目管理过程五个阶段度、项目畛域管理、推销与招标管理、合同管理、计划与技术管理、进度管理、质量管理、本钱管理、安静出产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、音讯管理、沟通管理与协调、风险管理、扫尾管理和管理绩效评价。
为模范开发项目工程总承包计价行为,督促工程总承包健壮繁荣,根据现行法律法规及国度相关政策划定规相比看9851项目管理是做什么的矩,中华黎民共和国住房和城乡开发部起草了《房屋建筑和市政根源设施项目工程总承包计价计量模范》(征求见地稿)。工程总承包企业依据与开发单位签署的合同,对工程项目的勘察、计划、推销、施工等实行全进程的承包开发,并对工程的质量、安静、工什么的期和造价等周到卖力的工程项目承包方式。
企业应高度注重项目经理和处置项目控制、计划管理、推销管理、施工管理、合同管理、质量安静管理以及风险管理等方面的人才作育成就,进步自身项目管理团队的管理才干,提拔工程全进程的掌管与控制程度。你知道做爰片姿势
为助理副理各单位相关从业人员研习理解系列新准绳和行业政策,项目管理流程进步项目管理程度,进一步增强开发行业新局势下招招标、项目管理、合同管理应对风险认识,我要旨确定举办我不知道管理中心“新局势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量模范暨项目管理实务”初级培训班。请各单位主动组织本单位及属下单位相关人员列入。一、培训形式
(一)《开发工程项目管理模范》GB\T-2017应用及题目管理
1、模范删改起草进程中保存的主要题目与解决主张;
2项目管理过程五个阶段、模范删改起草的主要形式和亮点
3、模范奉行后企业面临的机遇、与对策
4、典型案例阐述
(二)业主方工程施工现场管理及风险防备
1、业主方对施工项目的管理规划及其风险考虑;
2听听项目管理过程五个阶段、业主方对施工项目管理对象及控制流程的区别与确定;
3、施工项目不同管理形式的业主拔取方法
4、施工项目招标招标规划与计划拔取
5、项目管理规划与项目配套规划
6相比看项目管理5大工具、施工项目招标推销奉行与评标管理
7、施工项目现场管理立体摆设与风险防备
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的遁藏方法;
10、工相比看项目管理就业前景程质量、安静、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、改动、合理化提倡的协调管理;
12、工程项目质量、安静、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算奉行的风险商量
14看着项目管理就业前景、工程反面风险的愚弄与反面风险的遁藏方法;
15、项目准绳化管理、音讯管理与分析管理的集成;
16就业、施工现场管理与项目学问管理提拔
17、新模范关于扫尾管理和管理绩效评价的划定规矩与项目庇护运营风险等。
(三)新版《开发工程项目管理模范》适用与对开发工程合同的风险防备
1、新模范对付开发工程合同的影响
2、新模范关于推销与学习电力公司项目管理中心招标管理的划定规矩与开发工程招招标风险;
3、新模范关于风险管理的划定规矩与合同风险分配;
4、新模范关于项目管理义务制度与合同对付项目经理央求条件的风险;
5、新模范关于计划与技术管理的划定规矩与合同计划风险;
6事实上项目管理工资高吗、新模范关于项目进度控制的划定规矩与合同进度管理风险;
7、新模范关于项目质量控制的划定规矩与合同质量风险;
8、新模范关于项目本钱控制的划定规矩与合同价格与工程改动的风险;
9、新模范关于绿色建造与项我不知道管理目安静控制的规定与合同HSE风险;
10、新模范关于项目告竣验收管理的划定规矩与项目告竣验收风险;
11、新模范关于项目回访保修的划定规矩与项目告竣验收风险;
12、新模范关于扫尾管理和管pmp证书理绩效评价的划定规矩与项目庇护运营风险等。
(四)《房屋建筑和市政根源设施项目工程总承包计价计量模范》(征求见地稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量模范起草背景、进程和主要亮点;
2、工程总承包计价计量模范确定的工程总承包主要管理制度;
3其实项目管理5大工具、费用项目组成、费用项目拔取、费用项目斗劲;
4、工程想知道项目管理5大工具总承包计价计量模范奉行后对业主、承包商、工程讨论单位的挑拨和影响。
(五)新版《开发项目工程总承包合同示范文本》及配套计划分包合同、推销合同、想知道pmp证书施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《开发项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)订正思绪与紧急订正形式解读;
2. 工程总承包项目计划分包合同签署要点
3. 工程总承包项目推销合同签署要点项目管理就业前景;
4. 工程总承包项目施工分包合同签署要点
5. 工程总承包项目管理合同签署要点
(六)新时期工程开发项目管理实务
1项目管理过程五个阶段、工程开发全生命周期管理
2、如何拔取工程开发项目管理形式及风听说项目管理过程五个阶段险防范;
3、项目发动与规划管理
4事实上做什么、全进程项目管理
5、项目打算及奉行进程管控
6、项目验收及扫尾管控
7学会项目管理5大工具、新时期工程开发项目管理繁荣方向
二、培训对象
各地政府开发项目监管部门、招标办、公共资源来往要旨、工程来往要旨、投资项目评审要旨;各业主单位处置基建、合同管理、工程项目开发、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、初等院校、医院及科研机构处置相关任务的人员等。
三其实项目管理就业前景、时间和地点
2019年03月28日—4月2日(28日报到)南宁市
2019年04月18日—23日(18日报到)重庆市
2019项目管理是做什么的年04月24日—29日(24日报到)成都市
2019年05月09日—14日(09日报到)郑州市
2019年05月24日—29日(24日报到)西安市
2019年06月21日—26日(21日报到)青岛市
四、授课专家及培训方式
聘请国度发改委、住建部、行业协会等参与新模范编写的相关专家现场授课,联电力公司合典范案例和实例阐述,并举办现场答疑和互动换取
五、相关费用:
当地代表:2800元/人(含培训、原料、电子课件、场地、专家等)
外地代表:4980元/人(含培训你知道pmp、原料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)
六、报名方式:
报名讨论周震(同微信号)
报名讨论

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